施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施
1. 施工進(jìn)度計(jì)劃
嚴(yán)格遵守主體工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工及按時(shí)完成承包工程。
詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表將按要求在本承包合同簽訂后十五日內(nèi)在不改變合同總工期的前提下向業(yè)主方提供，包括材料到場(chǎng)的詳細(xì)日期、物料加工的確切進(jìn)度以及詳細(xì)的涂裝期限。
該進(jìn)度計(jì)劃表在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中如有改動(dòng)，隨時(shí)向業(yè)主方提交一份按實(shí)際情況調(diào)整后的進(jìn)度表，并明確說(shuō)明該調(diào)整經(jīng)何等措施后仍能控制在總工期期限內(nèi)。
2. 施工工期保證措施
本工程質(zhì)量要求高，工作面廣，施工工期要求緊，在甲方要求適度趕工期時(shí)保證按質(zhì)保量完成，在組織管理到技術(shù)管理上都要有科學(xué)的管理手段，針對(duì)工程特點(diǎn)，擬采取以下措施保證施工工期。
(1) 提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制訂好各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安排好施工材料的運(yùn)輸和采購(gòu)，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，組織好各專(zhuān)業(yè)工種的交叉配合。
(2) 組織一個(gè)有權(quán)威性的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)工作專(zhuān)人專(zhuān)管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。
(3) 積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。
(4) 強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學(xué)地組織施工。
(5) 選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工。
(6) 依據(jù)科學(xué)的施工方案，擬出詳細(xì)的該工程所需的施工機(jī)械、主要材料、構(gòu)配件需要量的資源計(jì)劃，做到各種材料、機(jī)具早報(bào)計(jì)、早進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工進(jìn)度不受影響。
(7) 合理安排施工程序，根據(jù)實(shí)際情況劃分施工段進(jìn)行流水施工，且配備足夠勞動(dòng)力。質(zhì)量員實(shí)行邊施工邊檢查邊驗(yàn)收的辦法，采用分段、分部位驗(yàn)收，關(guān)鍵工序自檢后，應(yīng)提前24小時(shí)請(qǐng)監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實(shí)行流水施工方法的開(kāi)展以縮短工期。
(8) 放棄節(jié)假日休假，增加有效工作日。
(9) 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開(kāi)一至二次由各方參加的會(huì)議，密切建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院的工作關(guān)系，溝通解決施工中所遇到的問(wèn)題，做到遇到問(wèn)題不拖延、不扯皮，及時(shí)溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。
(10) 必要時(shí)增加夜間施工。