安全生產(chǎn)、文明施工措施
安全是一切的根本，尤其對這樣一個位置顯著，影響巨大的工程，一個小小的疏忽，都會給我們造成意想不到的損失。所以我們將建立完善的安全管理體系，把人員責任和管理制度落實到位，安全措施落實到人。
1.1安全管理系統(tǒng)架構(gòu)
安全管理系統(tǒng)架構(gòu)如下圖所示：
如上所示，我方主要通過項目經(jīng)理對安全進行管理。此外，我方還會組織人員安排現(xiàn)場安全檢查，使安全問題消弭于未果。
1.2建立管理制度
本項目設立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，由項目經(jīng)理全面負責，并落實到班組、個人，項目設立專職安全檢查員，負責施工現(xiàn)場及材料庫存、加工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除；
建立項目安全總結(jié)例會制，每周五下午，召開一次項目全體人員的安全例會，作到每周一大檢，每天班組檢，在項目施工生產(chǎn)管理中，著力強化安全生產(chǎn)意識，切實落實安全管理規(guī)章制度；
項目部的班組負責人，認真組織工人學習，并全面執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，和吊籃生產(chǎn)規(guī)程，合理組織安排施工程序，技術(shù)交底及安全交底，必須落實到每個現(xiàn)場操作工人；
建立嚴格的項目安全處罰制度，由項目安全員負責具體實施，對違反安全操作規(guī)程的工人予以除名；
進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)作好安全保護工作；
對新工藝、新技術(shù)、新設備要制定相應的安全技術(shù)，操作規(guī)程和安全措施；
安全員每天到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過整改指令書，向工長或班組長交待，并對相關(guān)人員進行處罰；對每個施工員進場前，均應組織安全教育，并購買好人身保險。
1.3嚴格設備管理
l 及時將各種繩索，電纜線盤整好，并妥善存放；
l 現(xiàn)場臨時配電箱，或接線電纜由專人負責操作檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即切斷電源；
l 施工用操作工具如：滾筒、刷子、鏟刀、砂泥，高壓水槍、電動攪拌機、吊繩或吊籃等進場必須配備齊全，性能檢查完好。使用后及時清洗干凈妥善保管。
1.4規(guī)范施工操作
l 施工操作人員進行安全教育和培訓，使之對保溫性能和安全措施有全面了解，并在操作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度；
l 在鏟除污染物及附著物過程中，應有視目保護，以免眼睛受傷；在磨水砂紙時宜載上手套和口罩
l 操作人員注意防護，下班時或吃飯前須洗手；
l 保溫必須堆放在干燥通風的地方，并嚴禁煙火，現(xiàn)場嚴禁吸煙；
l 所有高空作業(yè)操作者不能大意，或工作中因思想不集中，而產(chǎn)生事故隱患；
1.5現(xiàn)場文明施工管理
工人員進場后由公司對工人進行文明施工教育，施工現(xiàn)場建立文明施工領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任；
施工時間嚴格執(zhí)行業(yè)主方規(guī)定；
施工人員在施工時不大聲喧嘩，不吵鬧；
施工人員在指定的區(qū)域內(nèi)活動，不得進入樓層，施工時按指定位置上下樓；
施工人員統(tǒng)一服裝，佩帶證件上崗；
1.6對施工人員的管理措施
l 人以班組建制，建立嚴格考勤考績制度，每天由項目副經(jīng)理負責匯總；
l 建立請假報告制度，工人離開工地必須向班組負責人請假，回工地后需銷假；
l 每天上班前由班組長對工人進行安全教育，由安全員隨時對各班組施工工人進行安全檢查；
l 由工地安全員負責隨時清點工地統(tǒng)一著裝工人人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因；
l 加強文明管理，由項目經(jīng)理每天檢查評分，并予以公布；
l 要求工人明確時間觀念，服從項目部制定的吃住、起宿時間規(guī)定；
l 為保證工期，施工單位應及時補充人員隨時根據(jù)需要調(diào)配；
l 將工地的文明施工、安全規(guī)定、質(zhì)量標準與工人獎罰兌現(xiàn)；
l 與工人簽訂服從管理責任狀，與經(jīng)濟利益直接掛鉤；
和總包配合措施
? 為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，服從施工總包方的統(tǒng)一管理，同時需要來自業(yè)主的全力支持及配合。
? 施工完成后，各方需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負責；
? 提供堆放產(chǎn)品的倉庫及施工現(xiàn)場辦公室；提供用水、電源及垂直運輸設備；
? 與總包方及時溝通，處理好施工進程中各工種的交叉的協(xié)調(diào)。